組織の自律的運営～ 主体性とベクトルに着目したマネジメント ～
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発表場所 : SQiP研究会
主査 : 早川 勲 （アズビル株式会社）
副主査 : 板倉 稔 （株式会社ナレッジ）
執筆者 : 伊藤 修司（SCSK株式会社） 、根岸 翔 （テックスエンジソリューションズ株式会社） 、山下 修司（TIS株式会社） 、吉賀 博司（株式会社インテック）
副主査 : 板倉 稔 （株式会社ナレッジ）
執筆者 : 伊藤 修司（SCSK株式会社） 、根岸 翔 （テックスエンジソリューションズ株式会社） 、山下 修司（TIS株式会社） 、吉賀 博司（株式会社インテック）
紹介文 :
モチベーションやモラールを扱った著書や研究は多い。この問題は、古くは、ホーソンの実験から始まると考える人も多いだろうが、人類の誕生以来ずっとあるのでは無いだろうか。
本論文を書き終わった時、研究員の全員が異口同音に「自分はプロジェクトリーダだと思っていたが、この１年研究していかに未熟かを実感した」と言っている。本論文には、現代のプロジェクリーダが見えていない世界が描かれている。
本論文は、そのエッセンスが書かれているので、1年かけた研究者と同じ実感はもてないかもしれないが、プロジェクト管理の世界の広さをかいま見ることが出来るだろう。
モチベーションやモラールを扱った著書や研究は多い。この問題は、古くは、ホーソンの実験から始まると考える人も多いだろうが、人類の誕生以来ずっとあるのでは無いだろうか。
本論文を書き終わった時、研究員の全員が異口同音に「自分はプロジェクトリーダだと思っていたが、この１年研究していかに未熟かを実感した」と言っている。本論文には、現代のプロジェクリーダが見えていない世界が描かれている。
本論文は、そのエッセンスが書かれているので、1年かけた研究者と同じ実感はもてないかもしれないが、プロジェクト管理の世界の広さをかいま見ることが出来るだろう。
概要 :
個人がやる気をなくしてしまう.また,個人のやる気はあるが,組織が成果を残せない.このようなことが良くある.リーダーはどうすべきであろうか.実例を元に問題を構造化しと対策を明らかにした.
解決の鍵は,組織のメンバーの向かう方向(ベクトル)を合わせることと,個々人が自らやりたいと考える様にすることである.この2つはしばしば矛盾する.しかし,この矛盾を回避した事例がいくつかある.そこで,この矛盾を回避した事例と実際に起きた問題を構造化し,現実の場で使えるように整理した.
これにより,リーダーが個人と組織の軋轢を回避し,組織を活性化することができる様になるはずである.
個人がやる気をなくしてしまう.また,個人のやる気はあるが,組織が成果を残せない.このようなことが良くある.リーダーはどうすべきであろうか.実例を元に問題を構造化しと対策を明らかにした.
解決の鍵は,組織のメンバーの向かう方向(ベクトル)を合わせることと,個々人が自らやりたいと考える様にすることである.この2つはしばしば矛盾する.しかし,この矛盾を回避した事例がいくつかある.そこで,この矛盾を回避した事例と実際に起きた問題を構造化し,現実の場で使えるように整理した.
これにより,リーダーが個人と組織の軋轢を回避し,組織を活性化することができる様になるはずである.
