プロセス改善活動を浸透させていくには

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SQuBOK分類 :
1.2.2 改善の考え方、 2.3.1.1 CMMI（能力成熟度モデル統合）

年度 : 2005年分科会 : 第1分科会「ソフトウェアプロセス評価・改善」

主査 : 小笠原　秀人（東芝）
副主査 : 三浦　邦彦（矢崎総業）
執筆者 : 新内　貴弘（オムロンソフトウェア）、出雲　知志（富士通北陸システムズ）、知花　研一（アドバンテスト）、芦田　和弘（富士通）、山口　朗（TIS）、鈴木　太郎（東京海上日動システムズ）、柿木　隆（東京海上日動システムズ）

紹介文 :
継続的プロセス改善を浸透させる仕組み作りを検討中の組織は、本IDEALモデルの導入手引書（良い事例、悪い事例）の活用により、効率・効果的に改善プロセスを実装可能となる。

概要 :
CMM/CMMIを導入する目的は、ソフトウェアプロセスを改善することにより、ソフトウェア開発におけるQCD（品質、コスト、納期）をより高いレベルにすることである。しかし、“CMM/CMMIをベースとしたプロセス改善活動を開発現場にどのように浸透させるか”といった課題はどの組織にとっても大きな悩みである。
SPI(Software Process Improvement)活動を進めるためのモデルであるIDEALをもとに成功事例や失敗事例を持ち寄り、ベストプラクティスの研究を行った。