執筆者：

前田 直毅（インテック） 、林 勝義（パイオニア） 、細田 孝（キヤノン） 、美濃島 和智（アンリツエンジニアリング） 、羽田 義秋（日立システムアンドサービス） 、遠藤 剛一（アドバンテスト）

主査：

菊本 正紀（日本ノーベル）

副主査：

三浦 邦彦（矢崎総業） 、古賀 恵子（日立製作所） 、小笠原 秀人（東芝）

CMMからCMMIへのスムーズな移行を目的として、両モデルの比較考察を行い、両モデルのゴールとプラクティスの対応関係と見解をまとめたマッピング表を作成しています。
また、CMMからCMMIへの移行の際に優れていると思われる点5つ（要件管理、リスク管理、計測と分析、エンジニアリング、決定分析と解決）につて整理されています。

概要：

近年、ＣＭＭをモデルとして選択し、ソフトウェアプロセス改善に取り組む企業が増えてきている。しかし、ＳＥＩがＣＭＭＩに重心を移し、ＣＭＭのサポート終了を発表したことにより、今後はＣＭＭからＣＭＭＩへ移行する企業が増加すると考えられる。
本研究では、ＣＭＭからＣＭＭＩへのスムーズな移行を目的として、両モデルの比較考察を行った。まず、両モデルのゴールとプラクティスの対応関係と当グループの見解をまとめたマッピング表を作成した。次に、ＣＭＭＩのゴールとプラクティスに対するＣＭＭの網羅度を評定した。最後に、ＣＭＭＩへの移行時のギャップを理解しやすい形にまとめた上で、考察を加えた。