須賀：東レグループは素材メーカーですから、その製品が直接社会的な価値を生むことは少ないと思います。その代わり、例えば航空機用炭素繊維は部品メーカーで加工され、航空機メーカーで組み立てられ、それをエアラインが購入して乗客を乗せて運ぶことで初めて「速く、快適に、より少ない環境負荷で遠くに移動する」ことができます。
このように、素材メーカーでは、企業の使命である社会的価値を生み出すために「お客様との共創」というプロセスを経ることが不可欠であると思います。

須賀：革新的な素材は、提案した用途や加工方法に賛同いただけるパートナーと一緒に形にしていくことで初めて、新たな社会価値の創出や市場創造につながると考えています。
実際、その手法を使い、ボーイングやユニクロといったベストパートナーと連携することで、航空機向けの炭素繊維や機能性衣料を創出してきました。
お客様とのこうした連携では、お客様の望む多様な機能や優れた特性を達成する技術力や提案力が欠かせません。加えて、その製品品質が世界中の東レグループのどこで製造しても、極めて高い一貫性のある供給を実現することが大切です。
こうした取り組みで得られた、東レグループの先端素材に対するお客様の強い信頼感の獲得と改善が、あるべき姿だと思います。

須賀：当社では、東レグループのサステナビリティ・ビジョンを2018年7月に策定し、2050年に向けて東レグループが目指す4つの世界像を示し、その実現に向けて取り組む課題を明らかにしています。
長期経営ビジョン「TORAY VISION 2030」はそのマイルストーンとして、2030年度に達成すべき数値目標を示しています。すべての事業セグメントにおいて、地球環境問題や資源・エネルギー問題の解決に貢献するグリーンイノベーション（GR）事業と、医療の充実と健康長寿、公衆衛生の普及促進に貢献するライフイノベーション（LI）事業 の二本柱で臨みます。

須賀：「TORAY VISION 2030」を達成するための前段階として“プロジェクト AP-G 2022”「強靭化と攻めの経営」―持続可能な成長と新たな発展―という活動を進めています。
この活動では2022年度のサステナビリティ数値目標を設定しています。主な項目は、GR売上高・売上収益、LI売上高・売上収益、CO2削減貢献量、水処理貢献量、生産活動によるGHG排出量の売上高・売上収益原単位、生産活動による用水使用量の売上高・売上収益原単位――などです。

須賀：社会的課題解決に貢献する2つの事業、つまり、GR事業とLI事業において、新たな需要を創出していくことです。
東レグループの先端材料・コア技術の発展がその背中を押します。特に新事業の創出・拡大については、全社横断的な取り組みである「Future TORAY-2020sプロジェクト」の推進がカギになるとみています。
その狙いは、2020年代に一つの事業領域を形成することが期待できる大型テーマに事業開発リソースを質・量の両面で重点的に投入して開発とビジネスモデル構築を加速することにあります。

須賀：新規事業全体で2030年近くに1兆円規模の売上創出を目指しています。この目標に対しては、世界の気候変動対応政策の動向と関連する科学技術の発展をしっかり分析することが欠かせません。
併せて、多様なステークホルダーやパートナーとのコミュニケーションを活発化し、それらの情報をもとにサステナビリティ・ビジョンの実現を目指す研究開発を継続していきます。
この長期の新たなイノベーションに挑戦するための企業文化の深化と人財の強化にも取り組んでいかねばなりません。

須賀：GR事業では、EV向け車載コンデンサ用高耐熱・抗耐電圧二軸延伸ポリプレンフィルム「トレファン®新世代グレード」を開発し、2020年9月に本格生産を始めました。
同時期に世界最大級の膜面積を持つ中空糸膜型限外ろ過膜が中国・無錫市の大型排水処理場に採用され、本格稼働しています。同年11月にはバーレーン王国とアラブ首長国連邦の海水淡水化プラントに合わせて91m3/日の大規模な造水量を生む逆浸透膜を受注。
さらに、同年12月にはサステナブルな社会実現に貢献する環境配慮型ポリエステルフィルム「Ecouse®」シリーズを開発しました。

須賀：新型コロナウイルス禍で医療用ガウンやマスク用途の不織布の出荷増により、前期比増収となっています。
主な取り組みでは、マスク用不織布の供給体制を国内外で新型コロナウイルス禍前の5倍（1億枚/月）に拡大しました。2020年5月には日本政府の要請に基づき、国内生産による医療用ガウンの納入を決定しました。
また、優れた洗濯耐久性と着用快適性を有する抗ウイルステキスタイル「MAKSPEC®V」を開発し、新型コロナウイルス（SARS-CoV-2）のウイルス数減少効果を2021年3月に確認しています。

須賀：大切なことなので繰り返しますが、東レグループは「わたしたちは新しい価値の創造を通じて社会に貢献します」という企業理念の下でさまざまな事業を展開してきましたし、これからもしていきます。
とりわけ、GR事業とLI事業については、2030年に向けて、大幅に拡大するように高い目標を設定しています。
サステナビリティ・ビジョン実現のための欠かせない条件のご質問でもお答えしましたが、この高い目標を実現するには、現時点ですでにある事業の拡大に加えて、新たな事業を創出していくことが必須となります。

須賀：はい。このプロジェクトは新事業の創出・拡大に狙いを定めた、全社横断かつグループ挙げての取り組みです。この活動で着実に成果を上げていきたいと考えています。
誤解を恐れずに言えば、東レには「諦めが悪い」という伝統があります。長期視点で考え、超継続のDNAが受け継がれているわけですね。

須賀：すでに述べたように、私たち東レグループの使命は、人口増加、高齢化、気候変動、水不足、資源の枯渇など、世界が直面する「発展」と「持続可能性」の両立をめぐるさまざまな難題に対し、革新技術・先端材料の提供で、本質的なソリューションを提供していくことにあると考えています。
例えば、利用済みPETボトルなどのリサイクル原料を用いて高い性能を実現したポリエステル(PET)繊維「&＋」は、スポーツカジュアルブランドなどのお客様で高く評価され、さらなる拡大を目指しています。また、お客様の製造工程で使われたPETフィルムを当社が回収して新たなフィルム製品「Ecouse®」を創出し、お客様と一体になった取り組みで両社のGHG削減を実現しています。
このように、自らの成長によって、世界の持続可能性に負の影響を与えない努力を尽くすとともに、グループとして掲げた企業理念の下、グループでのカーボンニュートラルを実現しながら、全世界のパートナーと手を携えて、パリ協定や国連SDGsをはじめとする世界的目標の追求のためにも全力を尽くしています。
こうした世界的な課題の解決に貢献するために、東レグループが取り組む活動について、講演を通してご理解をいただければと思っています。